朝天人大 - 代表议案建议系统
代表建议、批评和意见 >> 关于继续做实做优做强国有资本,实现国投公司集团化的建议
编 号:第〔4〕号 所属类别:代表建议、批评和意见
提案人:余长均
  集团化公司是指以资本为主要联结纽带,以母子公司为主体,以集团章程为共同行为规范的,由母公司、子公司、参股公司及其他成员共同组成的企业法人联合体。集团化公司有利于整个集团的人、财、物的统一分配和调度,可以最大限度地集中各种力量搞好集团的重点项目;可以增加集团整体竞争能力;有利于提高公司的决策能力和决策速度。
  国家从上到下对国有企业的改革逐步由“管资产”向“管资本”转变,国有企业的就像沙子,不是政府及国资部门这双手握的越紧就越能实现国有资产的保值、增值,而是要充分采用市场化的途径来实现企业做大做强及国有资产增值。2017年是国投公司市场化运营的起步之年,要更好的实现实体化运行,应该采取国投公司集团化经营的模式来做强做大,更好的服务朝天的经济建设。
  建议:
  一、区政府注入优质资产资源,调整资产结构,剥离不良资产增强国投公司实力;
  二、突出重点,兼顾其他,加快改革步伐,积极支持公司参与项目建设,投身市场化产业经营,延伸产业链,拓展发展空间,增强企业的市场竞争力及可持续发展能力;
  三、大力加强人员素质建设,调整薪资结构体系,为企业选到、留住、用好优质的人才;
  四、根据区情实际,将区内现有的部分独立的国有企业纳入集团化公司管理。
审查结果:已审查 信息公开:是
交办时间:2018年2月27日 是否重点:否
督办单位:区委目标绩效办 区政府办公室 牵头领导:辛俊
主办单位:区国资局

关于广元市朝天区七届人大三次会议第4号代表建议的回复
余长均代表:
  您提出的《关于继续做实做优做强国有资本,实现国投公司集团化的建议》(第4号建议)已收悉,我局高度重视,迅速召开专题会议,对您提出的建议进行专题研究,并确保在工作推进中强化落实。现将有关情况回复如下:
  一、显著提高国有资本配置效率,不断优化国有经济布局结构
  我局抢抓国家深化国有企业改革重要机遇,立足我区实际,集中清理不良资产(本),梳理分配优质资产(本),同时不断吸引区外优质资产(本)注入区属国有企业,不断壮大企业资产规模,增强企业经济实力,提高了企业核心竞争力和资源配置效率,有效发挥了国有企业主导作用。
  二、科学界定功能、划分类别,不断增强企业自身造血功能
  引导企业科学界定功能、划分类别,积极支持企业参与项目投资及建设,成立和组建了一批功能清、定位准、目标明的专业型子公司,在此基础上分类推进改革、促进发展、定责考核、实施监管,稳步推进产业结构布局调整和业务拓展,有序增加自身经营性业务,不断增强自身造血功能,推动了公司同市场经济深度融合,增强了企业的市场竞争力及可持续发展能力。
  三、加强企业人才选拔培养,倾力打造企业人才“高地”
  按照“人才强企战略”的总要求,积极引导和支持企业不遗余力地实施“招才引智”工程,鼓励企业不断优化人才体制、机制,坚决破除发展障碍,为企业发展注入新的活力;同时引导企业建立科学的选才用才机制,大力推行公开选拔、竞争上岗、赛场赛马等方式,把优秀人才选聘到合适的岗位上,实现能上能下、能进能出、量才使用、人尽其才;多措并举, 采取“送出去、请进来”的办法,不断加大人才培养力度,倾力打造企业人才“高地”。
  四、推动国有企业战略性重组整合,积极打造协调一致、高效运作、有更强竞争力的综合型企业
  我局大力推动国有企业战略性重组,引导区国投公司加快推进横向联合、纵向整合和专业化重组,聚焦发展实体经济突出主业、做强主业。目前已初步形成集团公司组建方案,集团公司组建工作有序推进。
  感谢您对国资工作的支持和关心,欢迎多提建议和意见,祝身体健康、工作顺利!
(联系人:徐波 联系电话:18981255557)
2018年9月30日
落实情况:全部或主要问题已解决(A)
督办审核:已通过
满意评价:满意
反馈意见:暂无
建议编号:2018年度第4号
领衔代表:余长均

关于继续做实做优做强国有资本,实现国投公司集团化的建议

  集团化公司是指以资本为主要联结纽带,以母子公司为主体,以集团章程为共同行为规范的,由母公司、子公司、参股公司及其他成员共同组成的企业法人联合体。集团化公司有利于整个集团的人、财、物的统一分配和调度,可以最大限度地集中各种力量搞好集团的重点项目;可以增加集团整体竞争能力;有利于提高公司的决策能力和决策速度。
  国家从上到下对国有企业的改革逐步由“管资产”向“管资本”转变,国有企业的就像沙子,不是政府及国资部门这双手握的越紧就越能实现国有资产的保值、增值,而是要充分采用市场化的途径来实现企业做大做强及国有资产增值。2017年是国投公司市场化运营的起步之年,要更好的实现实体化运行,应该采取国投公司集团化经营的模式来做强做大,更好的服务朝天的经济建设。
  建议:
  一、区政府注入优质资产资源,调整资产结构,剥离不良资产增强国投公司实力;
  二、突出重点,兼顾其他,加快改革步伐,积极支持公司参与项目建设,投身市场化产业经营,延伸产业链,拓展发展空间,增强企业的市场竞争力及可持续发展能力;
  三、大力加强人员素质建设,调整薪资结构体系,为企业选到、留住、用好优质的人才;
  四、根据区情实际,将区内现有的部分独立的国有企业纳入集团化公司管理。

( A )类
关于2018年度第4号代表建议的回复

余长均代表:
  您提出的《关于继续做实做优做强国有资本,实现国投公司集团化的建议》(第4号建议)已收悉,我局高度重视,迅速召开专题会议,对您提出的建议进行专题研究,并确保在工作推进中强化落实。现将有关情况回复如下:
  一、显著提高国有资本配置效率,不断优化国有经济布局结构
  我局抢抓国家深化国有企业改革重要机遇,立足我区实际,集中清理不良资产(本),梳理分配优质资产(本),同时不断吸引区外优质资产(本)注入区属国有企业,不断壮大企业资产规模,增强企业经济实力,提高了企业核心竞争力和资源配置效率,有效发挥了国有企业主导作用。
  二、科学界定功能、划分类别,不断增强企业自身造血功能
  引导企业科学界定功能、划分类别,积极支持企业参与项目投资及建设,成立和组建了一批功能清、定位准、目标明的专业型子公司,在此基础上分类推进改革、促进发展、定责考核、实施监管,稳步推进产业结构布局调整和业务拓展,有序增加自身经营性业务,不断增强自身造血功能,推动了公司同市场经济深度融合,增强了企业的市场竞争力及可持续发展能力。
  三、加强企业人才选拔培养,倾力打造企业人才“高地”
  按照“人才强企战略”的总要求,积极引导和支持企业不遗余力地实施“招才引智”工程,鼓励企业不断优化人才体制、机制,坚决破除发展障碍,为企业发展注入新的活力;同时引导企业建立科学的选才用才机制,大力推行公开选拔、竞争上岗、赛场赛马等方式,把优秀人才选聘到合适的岗位上,实现能上能下、能进能出、量才使用、人尽其才;多措并举, 采取“送出去、请进来”的办法,不断加大人才培养力度,倾力打造企业人才“高地”。
  四、推动国有企业战略性重组整合,积极打造协调一致、高效运作、有更强竞争力的综合型企业
  我局大力推动国有企业战略性重组,引导区国投公司加快推进横向联合、纵向整合和专业化重组,聚焦发展实体经济突出主业、做强主业。目前已初步形成集团公司组建方案,集团公司组建工作有序推进。
  感谢您对国资工作的支持和关心,欢迎多提建议和意见,祝身体健康、工作顺利!
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